日前从山东能源集团物资有限公司了解到，该公司1月到8月完成大宗物资统一招标及采购超70亿元，比市场价节约10亿元，节资率达到13%以上。

山东能源集团联合重组后，为做强做优物资供应板块，发挥规模协同效应，山东能源集团物资供应中心重新梳理了物供板块发展的新目标，精准定位物资供应新格局，并组建了物资供应的专业化平台公司——山东能源集团物资有限公司。

联合重组后的山东能源集团，名列世界500强第70位，内部采购市场由原来的100亿元扩增到近200亿元。山东能源物资公司抓住联合重组带来的重要历史机遇期，提出“规模创造效益、协同创造价值、数字创造未来、品牌创造辉煌” 物资供应新理念，迅速发掘集团采购的规模优势，积极推进集采创效，大宗物资集中采购工作全面起势。

该公司变原来单个矿业集团零散提报大型设备计划，为一次性联合提报采购计划，充分发挥资源的集聚作用。“我们把枣矿、淄矿、临矿9台乳化液泵集中采购，形成规模优势，采购价格同比去年最低采购价格平均降低15%。”该公司相关负责人介绍。山东能源物资公司大力推广季度采购、年度采购等模式，提升采购规模压缩采购成本。

创新是企业发展的灵魂，山东能源物资公司创新推行“设备采购专家化、材料采购创客化、配件采购捆绑化”采购模式，进一步发挥集团品牌价值，扩大规模集采效益。在大宗物资集采方面,山东能源物资公司谋划推出价格数学模型定价模式，实施液压支架、电缆、电机等40多种大宗物资价格模型定价制度，把物资采购价格与主要原材料价格挂钩。

“下一步，物资公司将进一步聚焦规模效益、协同效应的发挥，强化制度建设和采购模式创新，实施全线上运作、全过程公开、全流程透明的‘三全工程’，全面构建物资供应集约协同发展的新格局。”山能物资公司党委书记、执行董事、总经理巩学刚说。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 刘晨晨 报道）